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这家火锅店开三年亏三年,却在第四年实现100家加盟连锁,他如何破冰!

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这家火锅店开三年亏三年,却在第四年实现100家加盟连锁,他如何破冰! 第1张

访“皇三爷”品牌联合创人、四川皇三爷餐饮管理公司总经理 黄诚



统筹| 火 哒 
图文|  Alro 
主持|  莉 莉
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在双流有这样一家火锅店,创始人以前在一家大型的火锅店行政总厨,为了证明自己的技术实力,带着兄弟准备自己开店,开辟属于自己的一片天地。
于是在双流的长冶路开了第一家200平方左右的火锅店,按他的预估,200平方的小店,随便怎么做也能赚钱,因为技术是他的强项,不需要用钱去请大厨,服务管理都是自己父亲和弟弟,人力成本低。在当时,他们什么都没有,就是靠自己一家人和几个股东的双手。
但是,让他们没想到的却是开三年亏三年,他们的确撑不下去了,看来只有放弃,关门解散。好不容易创立的一个品牌,组建好一个团队,从技术到管理都没有问题,就是没有赚到钱,创始人黄飞还是很不甘心。
经过股东商量,他们还是筹集了资金,决定在双流迎春路开一家700平方的火锅店,既然选择了一搏,那就做好了破釜沉舟的准备,创始人黄飞还卖掉自己攒下钱买来的住房,并把所有家当都搭上去了。那么必须努力去做,只能成功不能失败——这就是皇三爷火锅。
皇三爷火锅,已经经营10多年,在四川是耳孰能详的品牌,一直受到食客喜爱。那么在当时面临关闭的情况下,他们是如何破冰?打造出自己的另外一片天空呢?


今天,我们有幸约到皇三爷品牌联合创始人、四川皇三爷餐饮管理有限公司总经理黄诚先生,并接受了我们“火锅档案的专访。


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四川皇三爷餐饮管理公司总部办公


黄诚,90后,15岁步入社会,跟随哥哥黄飞一起做火锅技术,他学东西快接受力超强,能吃苦耐劳,做事干净利落,善于思考和潜心研究。在哥哥的带领下很快掌握了火锅的各项技术技能,并跟随哥哥一起学习经营管理,负责管理前厅后厨,并用自己的业余时间学习何如经商
他共同参与了皇三爷首家门店的筹备开业到关店,也经历了生意惨淡的那段煎熬的日子,好在兄弟之间共同努力拼搏,总结失败的原因,不断推演复盘,在新店开张后,他们不断学习,努力研究如何去经营好一家店。

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在访谈中黄总说到,关闭首家门店的时候,大家都不愿意放弃这三年来一起辛苦打造出来一个品牌和这帮团队。股东们一起商量,计划开一家新的火锅店,于是就在的双流的迎春桥路,找了一家600平方的门店,开设了一家皇三爷旗舰店。新店刚开,生意也不怎么好,于是公司进行了一系列的改革,因为当时思想保守,缺乏一些经营思维,缺乏加盟运作方式。于是股东天天开会必须思考,要建立一套新的经营模式,调整内部结构。
黄总说到,经过调整后,改善以下几点:第一点、在加盟模式上实现零加盟费,为创业者提供了零门槛创业,当时在火锅行业中,属首家采用这种零加盟模式;第二就是,以加盟商为核心,为加盟派遣公司管理层,包括门店店长,前厅管理、运营管理、厨师团队等。大家都知道,要想加盟商存活,必须要为加盟输出或建立培训管理团队,并输出一套成熟的经营模式,还要坚决的执行下去;第三点,为加盟商赋能,赋能就是需要公司总部为加盟实现的不只是原材料的成本控制,加盟商能不能赚到钱,最基本的一点是要为加盟商控制好运营成本;其次就是给加盟商提供当地的广告宣传,包括一些经营模式。并要让加盟商认可我们提出的“物美价廉·物超所值”的理念。在2017年皇三爷就已经在按这个经营理念执行,就这样在2年时间迅速开设了100多家分店。


对于皇三爷火锅产品来说,味道比较适中,适合大众消费,符合年轻人的口味,与其它火锅有很大的区别,不是那种要么特别辣,要么特别麻,皇三爷火锅走的线路是香型为主,锅底走的是香辛料的香味,如八角、茴香、白扣等植物的香味,这也是第一种香;第二种香,是牛油的香味,火锅本身的香味;第三种香,是辣椒和花胶的香味。所以皇三爷的火锅吃来比较柔和。

黄总在访谈中说到,总店开业的时候,其实生意也不算很好,但是我们坚定信心,只要努力一定会成功,旗舰店从15年开业到2020年我们一直在走超值的性价比;在2021年模式就有所改变,我们主要以顾客消费的体验为主,提升了我们顾客体验,从空间、视觉,包括我们的产品等。我们要做到“物美价廉·物超所值”,也就是说我们不再以便宜的形象出现,而是要实现超值感,相当于顾客消费了120能体验到150的价值。所以不再以低价竞争,而是用企业的核心竞争力去竞争,我们更多是为顾客去创造价值。


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黄诚在对于经营管理上有自己的理解,他认为,对于创业初期的企业来说,大多数创业者都想把各方面都做得很到位,其实并非那么容易。对于建立品牌初期从0到1的时候,可以不先考虑管理细节,应该更多去注重产品的品质与业务拓展板块,先让自己活下来;像我们这种企业已经过了0到1的起步,那么我们应该注重的是在管理上下功夫;第二点,要注重企业的人才培养与储备。

访谈中问到皇三爷的目标时,黄总告诉我们,皇三爷在2021年主要强化管理,打造强有力的管理团队,升级旗舰店的形象及优化经营模式;2022年将是管理及经营模式的巩固年;2023年可能是皇三爷,在经营板块上,属于一个飞黄腾达加速猛进的一年。 

在问到2020年各大新闻媒体上,报道皇三爷为援鄂医护免费吃一年火锅的新闻时,黄总从内心深处表示感谢这些逆行英雄。

黄总说到,作为一个民运企业来讲,能为这些援鄂医护人员做点贡献,是我们的骄傲,也是我们的荣誉,我们接待了一部分援鄂医护人员,了解到他们也很不容易。疫情对全国乃至整个世界,都是受到了影响,无论是从精神上,还是物质上,金钱上包括时间上,并阻碍了消费者的出行。全世界的人都在为抗疫付出自己的努力。特别是在我们国内,在领导的正确引导下,快速回复生产,经济的到快速复苏,减少了我们餐饮业的损失。2020年虽然是个很艰难的一年,但是,我们也学会了珍惜生命,悟出一些人生哲理。


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