超级供应链发展趋势

什么才是“超级供应链”主要体现在供应链的响应能力、速度、柔性生产能力、供应链企业的管理水平、供应链环节的协作综合能力。

随着经济发展的变化以及买方市场的形成，以生产和产品为中心的管理模式已经不再适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。而企业之间的竞争，也转变为供应链之间的竞争。

供应链的竞争力，可以概括为：企业联合其供应商、分销商和零售商在市场竞争中对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的响应的能力。

企业供应链竞争力的影响因素：

明确探究影响供应链竞争力的关键因素，有助于企业有的放矢优化供应链。以下几方面，可视作供应链竞争力的重要指标：

1.需求响应能力

需求响应能力就是订单交付能力，其中：定制化产品产量的占比, 能够反映企业适应大规模定制经济的能力; 定制化产品销售额占比, 能够反映企业定制化经济占企业总销售额的比重; 准时交货订单比例, 能够反映企业以顾客需求为中心的管理能力; 顾客满意度, 能够反映顾客对企业提供的产品、服务的认可程度。

2.快速、柔性生产能力

快速即是时效，包括从市场机遇出现到企业发现机遇的时间、从发现机遇到研发成功的时间、从研发成功到新产品上市的时间、从新产品上市到取得销售收入的时间，以及企业制造提前期。这些时效指标表现出企业抓住市场机遇, 并对市场需求作出快速反应的竞争实力。

柔性生产能力包括产量柔性、交货柔性、组合柔性、新产品柔性及人员柔性五个子指标。这些指标能够反映企业生产能力对客户个性化需求的包容能力，从订单接收到研发、采购、生产、销售、运输等环节的协调能力。

3.供应链管理水平

供应链管理水平可通过多项指标来考察，如：库存周转率, 能够反映企业产品的周转能力, 是供应链管理的一个重要指标; 产品合格率, 能够反映企业生产的质量水平, 该指标将直接影响到顾客对企业的满意度等指标; 生产成本和库存成本, 分别反映企业在生产和库存活动中的管理水平，这两个指标将直接影响到企业的利润水平。

4.供应链协同合作能力

市场环境复杂化、用户需求多样化和个性化，增加了企业运作中的各种不确定因素，供应链中合作企业之间的协同合作程度，在很大程度上决定了供应链的反应速度和综合竞争力。供应链协同合作能力的提升，能够使供应链节点企业之间强化战略伙伴关系。通过供应链协同管理，提高信息共享和业务协同水平，实现多个企业外部或内部成员之间的优势互补，从而实现整体降本、缩短提前期，提高供应链整体竞争力。

供应链竞争力提升的关键：数字化

在传统的供应链管理中，由于信息与协同等问题，往往导致供应链效率低下。而数字化供应链借助互联网技术，提升信息和数据传递的及时性、完整性和充分性，保证供应链各个环节之间信息的同步一致，以此提升各职能部门间的协作效率，提升供应链管理水平，从而使全链效率和竞争力得到提升。数字化供应链的优势主要表现在以下几个方面：

实时传感和传送：数字供应链管理平台将通过供应链中各个部分的传感机器、设备（如：厂区道闸、地磅、智能监控等），获取实时信息，进行实时的信息共享和传送，以更好地实现全链信息同步，精准管理交货期，避免出错。

系统协同：将实时信息传递给工作人员，这使他们能够在一个永远在线的供应链平台上进行无缝协作。实时共享的信息可以消除供应链各环节的信息差，提高效率，并且使不同角色的员工得到充分支持。

全链协作：通过统一的数字供应链管理平台，可以打破旧有的部门、角色壁垒，打通业务环节，实现全链高效协作，并有利于消除局限性的竞争障碍，以提升全链效率的视角，追求更高的共享利益。

安全监控：通过数字技术实现供应链的全链可视，数据、影像的实时传送，实现各环节的实时监控，包括订单、原料、运输、库存、产品、销售全过程的全流程监控、追溯和调控，确保供应链运行安全高效。

实时可视：市场与外部环境变幻莫测，数字供应链以其永远在线、高速运行、实时协同共享的特点，能够有效地把控市场需求变化，敏捷地进行需求预测修正，有效把控生产、供应、库存管理等环节，以满足多变的客户需求。

永远在线：供应链信息将在各方之间实现无缝共享。数字化供应链将全天候运转，以满足客户日益增长的关于更快、更好、更便宜的诉求。

智能决策：数据已成为新型生产要素，数字供应链将运用前瞻性的分析来产生具有突破性的结果。通过对供应链运行数据的收集整理、分析应用，管理者就能够维护供应链的健康高效运行，并使供应链变得更“智慧”。

高效、稳定、可控的供应链是企业对抗风险、提高效率、提升市场占有率、增强竞争力的关键。进入数字化时代，数字技术为供应链的全链管控赋予了“超级”管理能力，通过信息共享与平台化协同精确把控供应链运行状态，通过大数据分析和智能预测，帮助企业对未来发展进行前瞻性布局，让企业步步为营，提升自身竞争力。